財務3表マスター

会計の仕組みを知るなら、財務3表に取り組め!

財務3表が苦手でも安心|利益・資産・お金の流れがわかる

財務3表とは、会社の「利益」「財産」「お金の流れ」を見るための3つの表で、この記事でわかることは、財務3表の意味、見る順番、そして初心者でも迷わない判断のしかたです。

打ち合わせ風景
財務3表は、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の3つで、会社の状態を別々の角度から見ます 。

まず、損益計算書は、どれだけ売って、どれだけ費用がかかり、最終的にどれだけ利益が出たかを見る表であり、ここで大事なのは、売上が大きいだけでは安心できないことです。

利益が少なければ、事業として無理をしている可能性があります 。

次に貸借対照表は、会社が今どれだけ資産を持ち、どれだけ借金があり、全体としてどんな体力なのかを表します。

たとえば、現金や売掛金、借入金のバランスを見ることで、会社の安定感が見えてきます。

利益が出ていても、借金が多すぎれば安心とは言えません 。

最後にキャッシュフロー計算書は、お金がいつ入って、いつ出ていったかを見ます。

ここが実はとても大切で、黒字でも現金が足りずに苦しくなる会社はあります。 というのも、会計上の利益と手元のお金は同じではないから 。

理解しやすい順番は、まず利益、次に財産、最後にお金の流れです。

たとえば、ある会社の売上が伸びていても、売掛金ばかり増えて現金が入っていなければ、支払いが苦しくなります。

このとき損益計算書だけを見ていると見落としますが、貸借対照表とキャッシュフロー計算書を合わせて見ると、無理があるかどうかが見えてきます 。

財務3表のメリットは、会社の状態を数字で客観的に見られることで、営業でも経営でも、感覚ではなく数字で話せるようになるので、判断が速くなります。

一方で注意点もあり、3つの表はあくまで過去の記録なので、将来の成長まで自動で保証するものではありません 。

たとえば、飲食店Aは見た目の売上が増えていて、損益計算書では黒字でした。

しかし、仕入れや人件費の支払いが先に来て、現金が足りずに資金繰りが苦しくなっていました。

この場合、利益だけ見れば良さそうでも、実際にはキャッシュフロー計算書を見ないと危険信号を見逃します 。

初心者が最初に見るべきなのは、利益が出ているか、現金が足りているか、借金が重すぎないかの3点で、これだけでも会社のだいたいの姿はつかむことができます。

特に経理ではない人ほど、細かい数字を追うより、3表をつないで全体を見るほうが役立ちます。

財務3表を理解すると、決算書は「難しい紙」ではなく、会社の健康診断書のように読めるようになり、利益だけで安心せず、お金の流れまで確認することが、失敗しない見方です。

まずは3つの表を別々に覚え、そのあとでつなげて読むことが、いちばん自然な近道です 。

そもそも「財務」とは何か

まず最初に、財務の本質を一言で言うと、財務=会社のお金を「集めて・管理して・使う」仕事であり、具体的には、

  1. お金を集める(資金調達)
  2. お金を管理する(資金管理)
  3. お金の使い方を決める(投資判断)

ということになります。

財務

これは会社に限らず、家庭のお金の管理ととても似ていて、家庭で例えると「給料をもらう」「貯金をする」「家や車を買うか判断する」「ローンを組む」などのようなことをしますよね。

実際、会社でも同じことをしていて、財務=会社版の家計管理 といってもいいでしょう。

財務と経理の違い

初心者が一番混乱するのがここで、**財務と経理は別の仕事で、「経理」は過去のお金を記録し、「財務」は未来のお金を考えるということになります。

例えば、カフェを経営しているとして、

経理なら、

  • 昨日の売上はいくら
  • コーヒー豆の仕入れはいくら
  • 利益はいくら

などのような、過去の記録を計算し、

財務であれば、

  • 来月お金は足りる?
  • 新しいコーヒーマシンは買える?
  • 銀行から借りるべき?

などのような未来の計画を考えることになります。

役割 内容
経理 お金の記録係
財務 お金の戦略担当

財務の最も重要な仕事「資金繰り」

財務の仕事で最も重要なのが資金繰り(しきんぐり)で、簡単に言うと会社のお金が途中でなくならないように管理することです。

次のような会社があったとしましょう。

今の銀行残高100万円。

来週、仕入れ支払い(80万円)があり、さらに再来週給料(50万円)を払わなければなりません。

そうすると、再来週までには130万円のお金が必要となるのですが、実際、銀行には100万円しかありませんから、30万円足りないということになります。

これが、いわゆる資金ショートで、会社はたとえ利益が出ていても倒産します。

その理由は、実際の現金がなくなるからであり、このため財務は「お金が足りるか」「いつ足りなくなるか」を常に確認し、資金繰り管理を行う必要があります。

また、会社は大きな投資をする時、お金が足りないことがあり、その時に行うのが資金調達で、これは会社がお金を集める方法であり、代表的なのは次の3つになります。

銀行から借りる(融資)

一番一般的なほうほうで「銀行から1000万円借り、毎月返済する」という形で、家庭でいう住宅ローンに近い手法となります。

投資家から出資を受ける

投資家にお金を出してもらう方法で、その代わりに株式を渡します。

  • 投資家:5000万円出資
  • 会社:株式を渡す

これは会社の一部を売るイメージ

社内の利益を使う

会社が稼いだ利益を貯めておく方法であり、これを内部留保といって、家庭における貯金のようなもの。

「投資判断」

会社はお金を使って、「新店舗」「新製品」「新しい設備」などを作るのですが、これを投資と言います。

しかし重要なのはその投資で本当に儲かるのかということで、

例えば、新しい店舗を作る場合、

  • 初期費用:1000万円
  • 予想利益:300万円(毎年)

とした場合、初期費用は約3〜4年で回収できます。

このように使ったお金が何年で戻るかを計算することを投資判断といい、財務は会社のお金を無駄な投資に使わないように管理する役割があります。


「キャッシュ管理」

会社では利益よりもキャッシュ(現金)が重要となります。

なぜなら、支払いはすべて現金が必要になり、例え会社の利益が1000万円あったとしても、銀行残高が10万円しかなければ、給料すら払うこともできず、潰れてしまいます。

つまりこれば、黒字倒産ということで、日本でもよくある問題となっています。

財務が見る数字

財務は主にキャッシュフローを見ることになります。

キャッシュフローとは「お金の流れ」のことで、

項目 金額
売上入金 +500万
仕入れ −200万
給料 −150万

残り150万円、こういう現金の動きを常に管理します。

財務の仕事をするなら

財務の仕事をする人は次の3つの視点を持ちましょう。

1.お金は足りるか

短期 * 来月 * 来週


2.会社は安全か

借金が多すぎないか

3.投資は正しいか

  • 新事業
  • 設備投資

つまり財務は会社の「お金の司令塔」となるべきものなのです。

Cashmap、リリース

2025年3月4日より、中小企業・個人事業主向け資金管理・キャッシュフロー改善ポータル「Cashmap」の提供が開始されています。

Cashmap

入出金状況の一元管理・可視化から将来シミュレーション、キャッシュフロー改善サービスへの接続までワンストップでサポートするサービスで、資金管理だけでなく、キャッシュフロー改善サービスまでワンストップで利用することができ、資金管理・キャッシュフロー改善にかかる手間やストレスが軽減され、本業に集中することが可能となります。

JCB法人カード、Biz ONE、JCB CARD Biz、をお持ちの方であれば、無料で利用することができます。

www.jcb.co.jp

帝国データバンクの調査によれば、2024年に休業・廃業、解散を行った企業は調査を開始した2016年以降で過去最多を更新し、そのうち直前期の決算で黒字だったにも関わらず、直近の損益悪化が原因で休廃業・解散に至った企業は約半数を超えているのだそうです。

その背景として、多くの中小企業が人手不足や原材料費の高騰といった新たな経営課題に直面しており、優先度の高い「財務・資金繰りの改善」にまで手が回らない状況が生まれていることが推察され、またキャッシュフロー管理に重要な「資金調達」に関しても、日々の業務繁忙から資金調達へのストレスもあり、また銀行融資以外の調達手段の認知度はまだ低く、企業側の検討手間も残存しています。

今回、Cashmapをリリースすることで、今後、金利ある世界が加速するなか、中小企業・個人事業主が抱える資金管理・キャッシュフロー改善の手間やストレス等の課題を簡便に解決できる環境を提供し、企業が本業に集中できるよう支援していきたいとJCBは考えています。